行，汇报到“财务报销整改”时。

赵长天调出高文博5万元“沪市行业峰会”的违规报销截图——

发票是某酒店的餐饮发票，备注却写着“会议费”。

附件里连会议议程都没有。

“之前的报销流程太松。

只要部门负责人签字就能过，高文博就是钻了这个空子。

现在我们改了，所有报销需上传‘消费凭证+行程单+受益部门确认函’。

3万元以上的还要集团总部财务部复核。

上个月华东分公司报销的6.8万元杭市答辩会费用。

我们不仅查了酒店发票，还给杭市招标方打电话核实。

确认无误后才提交总部审批。”

集团财务部张部长翻了翻手里的报告。

抬头道：“我们随机抽查了黎光物业11月的80笔报销，合规率100%。

比整改前的65%提升35个百分点，这个进步很扎实。

值得其他子公司学习。”

接着，会议进入“长效机制”讨论环节。

赵长天提出“在子公司黎光物业设专职合规专员。

由集团总部纪检委直接管理”的方案。

“这些合规专员不隶属于广市子公司。

薪酬和考核都由集团总部负责。

这样能避免被地方利益牵绊，真正起到监督作用。

另外，我们计划推行‘合规积分制’。

员工积分与绩效、晋升挂钩。

低于80分取消评优资格，低于60分调离关键岗位。”

赵长天提出的这些方案，很明显，是在压缩子公司权力——

这对他这个子公司一把手来说，相当于主动削权。

他为什么这么做？

仅仅是为了讨好集团高层吗？

答案是显然否定的。

他有更深层次的考量。

王崇仁董事长点头认可：“集团从‘合规整改专项基金’里拨200万给黎光物业。

用于系统升级和合规培训。

资金直接拨付到广市子公司的监管账户。

由总部财务部监督使用。

要是年底能完成1000个小区目标，再追加100万奖励。”

赵长天暗自欣喜，他在意的不是区区200万资金。

而是王崇仁董事长的态度。

会议结束后，王崇仁董事长特意留下赵长天，在办公室单独交流。

“高氏家族与集团的合作已经暂停。

他们之前给黎光化工供的原料、给黎光钢铁供的设备。

现在都在重新招标。

黎光物业要抓紧这个机会，把之前因高文博、张董事耽误的进度赶上来。

要是在地方上遇到阻力，比如有些部门因张董事旧情故意刁难。

直接给我打电话，集团总部给你们撑腰。”

半个小时后，赵长天刚走出集团大楼。

便立刻给苏羽昕、华北的王建军、华东的王明发语音——

“总部拨了200万合规基金，直接进我们的监管账户。

庆市c小区的保证金、保定办事处的老年服务优化都能落地。

王明盯紧杭州舆情，有问题随时跟我和总部同步，别掉以轻心。”

赵长天看着手机里苏羽昕发来的“重庆合同草案扫描件”。

快步走向专车——

他得抓紧时间飞回广市。

下午3点，保定小区门口的寒风卷着落叶打在门禁机上，发出“沙沙”声响。

华北一级省分公司经理王建军蹲在机器旁。

羽绒服拉链没拉严，露出里面印着“黎光物业”的深蓝色工服——